公司提出“精品化、成套化、智能化、服務(wù)化、全球化”的五化戰略。煤機板塊，公司提出了配件戰略，把部件做成產(chǎn)品，把產(chǎn)品做成品牌。 

精品化
產(chǎn)品的精品化。不斷提升產(chǎn)品設計水平、工藝水平和檢測手段，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，把部件做成精品；
生產(chǎn)工藝及裝備的精品化。不斷優(yōu)化提升生產(chǎn)工藝，加快數控化裝備改造，逐步提升企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)裝備水平。

成套化
產(chǎn)品的成套化，形成了大型設備配套能力，實(shí)現裝備成套一體；
整套技術(shù)的成套化，可以根據用戶(hù)的需求，提供整體生產(chǎn)以及車(chē)間物流自動(dòng)化改造等成套技術(shù)方案。

智能化
通過(guò)生產(chǎn)設備的智能化改造，實(shí)現生產(chǎn)制造過(guò)程的智能化；
通過(guò)智能化賦能，賦予產(chǎn)品智能化的功能，實(shí)現煤機產(chǎn)品的智能化升級。

服務(wù)化
產(chǎn)品銷(xiāo)售前期、中期、后期的服務(wù)——傳統的產(chǎn)品服務(wù)；
新的商業(yè)模式轉變，利用企業(yè)技術(shù)、資金及管理等方面優(yōu)勢，開(kāi)展車(chē)間物流自動(dòng)化改造、智能運維服務(wù)等形式的服務(wù)化業(yè)務(wù)，使企業(yè)逐步從普通的機械制造業(yè)向現代化的機械制造與服務(wù)業(yè)轉型。

全球化